根亨]腥舜笪鍖玫谝淮螘議第11號建議及答複

文章來源:作者: 發布時間:2018年10月08日 點擊數: 次 字體:

根亨]形鍖萌嗣翊表大會第一次會議    

11號  

?李軍(女)  

??022362  

聯系電話13904701703  

?位:阿龍山衛生院  

通讯地址:内蒙古根亨]邪⒘山镇卫生院
標題:关于加快乡镇卫生院人才队伍建设的建議
現狀、問題:
???我鎮衛生院人才隊伍存在著總量不足,技術水平低,結構不合理:用人機制不活、人才進出不暢,發展欠後勁:人才培養滯後,缺乏長效機制、鄉鎮衛生後繼乏人
建議:
??????1、?要高度重视关心乡镇卫生人才,加大乡镇卫生人才建设投入力度。建立卫生人才发展基金,完善政府、用人單位、个人和社会多元化投入机制:
??????2、將鄉鎮衛生經費和鄉鎮衛技人員醫保、社保、失業保險等費用納入財政預算,逐步完善財政補償機制,確保鄉鎮衛生院財政經費按時足額到位;
??????3、用心營造鄉鎮衛生隊伍健康發展環境,改善辦醫條件,確保鄉鎮衛生院的公益性質;逐步加大財政投入,提高衛生投入占市級財政支出的比例,使衛生投入與當地的經濟發展成正比;
??????4、實行對口幫扶,加強業務培訓,公開選錄批優秀醫學院畢業生逐步緩解衛技人員斷層現象,返聘留用有一技之長身體健康的退休人,鼓勵自學成才,加大人才引進力度,推進體制機制創新;
??????5、深化人事制度改革,完善用人机制和人才交流机制,激发工作热情,体现公平竞争;严把准入关,严格执业许可制度,杜绝非卫生专业人员脆]抡锪品务;疏通出口,??彻底清退占編多年又不在医院上班人员;实行定編定岗。

?

  根人社字〔2018〕54號

关于对根亨]腥舜笪褰斓谝淮位嵋  

11號建議的答复  

李軍代表:  

您提出的《关于加快乡镇卫生院人才队伍的建设的建議》收悉,我局对您提出的建議非常重视,立即召开局长办公会议,专门研究您提出的建議中所涉及的问题。现答复如下:  

近年來,我市高度重視人才建設工作,成立人才強市工作領導小組,堅持一把手親自抓人才工作,特別是醫療衛生行業人才建設工作迫在眉睫。2016年事业單位公开招聘卫生系统工作人员2人,2017年事业單位公开招聘卫生系统工作人员16人,2018年将继续加大事业單位公开招聘力度,缓解医疗卫生系统专业技术人才匮乏矛盾。  

为吸引留住人才,我市相继出台了《根亨]泄立医院全员聘用制度实施方案》、《根亨]泄共卫生与基层医疗卫生事业單位绩效工资实施方案》、《根亨]腥瞬徘渴泄こ淌凳┮饧》等一系列制度办法,深化人事制度改革,完善用人机制和人才交流机制,不断优化政策环境。  

李軍代表,以上答复,不知您是否满意,如有新的意见建議,请及时与我们联系。希望您继续关注我们的工作。  

 ? 

 ? 

???????????????????????根亨]腥肆ψ试春蜕缁岜U暇  

????????????????????????2018年4月8日

?

  根衛計發〔201816

 ? 

关于对根亨]腥舜笪褰斓谝淮位嵋  

11號代表建議的答复  

 ? 

李軍代表:  

????您提出的《关于加快乡镇卫生院人才队伍建设的建議》已收悉,现答复如下:  

?阿龙山中心卫生院为全额拨款一级甲等医院,在根亨]邪⒘山镇境内,距市区145公裏。經過2009年醫療衛生資源整合,現全院房屋建築面積5678平方米,業務用房2469平方米,全院固定資産837万元。編制床位80張,開放床位30張。設有23個科室,其中有內科、外科、婦産科、兒科、口腔科、急診科等15個臨床科室,檢驗科、影像科、B3個醫技科室,5个行政科室。核定編制127名,在編人员112人,空編15名。其中高級職稱10人,中級職稱35人,初級職稱34人;專科以上學曆52人,中專及以下60人;45歲以下33人,46歲以上79人。  

目前阿龍山中心衛生院在滿足群衆就醫需求方面存在一些困難。主要表現在:  

1.人才隊伍分布、結構不合理。一是年齡結構不合理。我市自1998年至今,就沒有醫學院校畢業生分配,全市在職衛生計生人才46歲以上占37%,35歲以下卫生计生人才只有2.2%。二是人才分布不合理。高學曆、高職稱人才主要集中在市區,我市衛生計生專業技術人員有930人,其中有492人集中在市區,中高級職稱專業技術人員集中在市區,各鄉鎮衛生院嚴重缺少中高級職稱專業技術人員。三是素質結構不合理。專業技術人才中,本科以上學曆僅占14%,中高級專業技術人才僅占57.5%近五年,我市衛生計生專業技術人員新取得中高級職稱人數達207人,但所占比例仍偏低。  

2.人才招聘机制不畅。近几年,其他旗市区均公开招录过卫生计生系统事业編,但我市近十年没有公开招录卫生计生事业編。  

3.核定編制有所减少,工作量不断加大。随着医改、卫生计生系统整合等工作的开展,各项工作量不断增加,人员不足导致各單位工作人员超时、超量工作。  

针对阿龙山中心卫生院存在的问题和您提出的建議,市政府将结合落实市委五届人民代表大会精神,抓好以下几项工作:(一)公開招錄衛生計生專業技術人才。以往卫生计生系统虽然鼓励专业技术人员进修、培训,但收效甚微,也无法解决卫生计生人员年龄偏大的问题。结合我市工作实际和各医疗單位的空編情况,借鉴其他旗市区的成功经验,可向社会分批次、分专业、分岗位招录一些年轻、优秀的专业人才,这是解决问题的根本。  

(二)創新人才培養機制。根據現有人才隊伍情況和醫療衛生計生事業發展的方向制定人才培養計劃及具體實施方案,有目的、有計劃培養人才,培育衛生計生專業技術人才梯隊,保障衛生計生事業可持續發展的人才後勁。針對結構不合理和人才斷層等問題,經過3-5年,完成現有人員的調整,通過對年輕人才的培養和外引優秀人才努力,解決人才斷層問題。具體模式可采取“外培内训”的方式,一方面选派职业道德优秀、技术素质良好的人员参加学习培训班或送往上级医院进修学习,争取上级对口單位的技术指导(如来院讲学,坐诊,指导业务开展等)。另一方面,市乡两级医疗卫生计生机构要定期组织业务学习,制定详细、周密的培训计划,全面加强医务人员的基础理论、基本知识、基本技能以及专业知识的培训。同时,鼓励卫生计生人才加强在职学历教育,鼓励医务人员通过各种学历教育方式提高学历层次,以逐步提高医疗卫技人员的整体素质。????  

(三)營造吸引人才的氛圍。人才的流動往往受利益機制的驅動和工作、生活環境的影響,所以我們要盡力創造吸引人才的環境,采取措施改善現有衛生計生人才的工作和生活條件,落實好工資福利待遇,盡可能地解決他們的後顧之憂,傾注個人情感、提供發展平台,真正做到用事業留人、用感情留人、用適當待遇留人,使其感到優越,看到希望,有所留戀,避免現有優秀衛生計生人才的外流。返聘離退休人才,對于那些確有專長和較高資質且身體健康的退休老同志我們可以把他們留下或者聘請進來繼續工作。另外,對長期在鄉鎮工作的衛生計生專業技術人員,進行專業技術職務任職資格評審時,在堅持以業績、能力爲主的評價原則下適當給予傾斜,以穩定鄉鎮衛生院隊伍。  

(四)創新人才使用機制。引进竞争机制和聘用机制,对于表现突出的后备人才尤其是青年人才,要坚决打破论资排辈,做到评聘分开。以工作能力、业绩及专业技术水平为主要依据对专业技术人员实行公开竞聘上岗,使专业技术人员能上能下,易岗易薪,薪随岗走。在两院之间、乡镇卫生院之间打破編制、身分的限制实施“橫向交流,競聘上崗”加大人才內部交流使用力度。  

(五)做好中長期人才發展規劃。在摸清現有人才和急需人才的底數的基礎上,建立衛生計生系統人才庫,制定詳盡的人才管理辦法(包括人才的選拔、培養、使用),使人才隊伍管理工作走上科學化、規範化的道路,使衛生計生系統專業人才隊伍的全面建設和不斷發展形成長效機制。

李军,以上答复,不知您是否满意,如果有新的建議意见,请及时与我们联系。希望您们继续关注我们的工作。

?

2018327

觸碰右側展開